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齿轮企业如何进行战略布置?
齿轮企业如何进行战略布置?所谓发展战略,就是分析企业的现状、行业地位和特点,希望把企业变成什么样的企业,以及相应采取的途径和措施。战略问题是企业发展的灵魂,要高瞻远瞩,要力戒浮躁和急于求成,要有“10年磨一剑”的百折不饶的精力。
例如:有的企业追求大而强,要成为中国重要的齿轮传动基地,成为东莞齿轮批发行业的龙头,或成为重型汽车变速箱领域的排头兵;有的企业追求小而强,要成为某一部件的一强,如成为同步器领域的龙头等;有的企业选择特色定位,着力打造专业化、化产品,构成竞争优势。
技术改造是实现企业发展战略、企业升级和产品结构调整的重大措施。由于涉及大宗资金投入,技改是有风险的。胜利,会进一步晋级企业的技术水平和市场竞争力;一旦失败,企业可能会陷入万分被动的局面,甚至会从市场上消失。从某种意义上说,技改是决定企业兴衰、生死存亡的大事,是企业当家人关注的问题之一。
据追查,我国齿轮行业,广州同步带轮生产厂家,英制齿轮,齿条,链轮,同步带轮,伞齿轮,当今有些企业正在实施技术改造,还有一些企业规划举行技术改造,有的企业资金投入少则3000~5000万元,多则1~5亿元,主要用于购置各类齿轮加工2010年前,齿轮行业需要增加滚齿机3000~3500台;磨齿机400~500台;热处理设备500台;东莞齿轮批发测量心脏200台。在9万台的齿轮机床中,约有5万台参军超过20年,已经或将要报废;余下的4万台普通东莞链轮机床中间一部分也将举行数控化改造。
如何充分利用好资金,提高技改功效,降低技改风险与成本,笔者认为,齿轮企业应抓好4大重点:
对行业龙头企业,应进一步提高技术创新能力,配套能力,要走两头在内,中间在外,技工贸一体化的道路。
还要研究国内外先进齿轮企业的技术发展思绪,研究现代东莞链轮企业的经营模式与生产模式的改革方向。要关注外资企业在中国投资的市场目标、投资力度、区域分布及对目标市场的影响;要关注整机(如工程机械)、整车(如轿车、重型卡车)和相关的钢铁资料、能源产业的对目标市场的影响。只有这样,才能制定先进技改方案,实现发展战略与技改方案的一致性,可操作性.-Welcome大发购彩大厅速发
Welcome大发购彩大厅速发是一家专业生产磨齿齿轮,高精度齿轮,定做磨齿齿轮的公司。